Petar Ćorluka, vlasnik tvrtke Violeta, ali i prehrambene industrije Lasta, važi za jednog od najuglednijih i najuspješnijih biznismena u Bosni i Hercegovini.
Kao osnivač jedne od najprepoznatljivijih domaćih trvrtki u regiji, Ćorluka je izgradio poslovno carstvo s Violetom, zasnovano na kvaliteti, inovacijama i dugoročnoj viziji razvoja.
Njegovo ime danas je sinonim za stabilno poslovanje, snažan izvoz i kontinuirana ulaganja, dok Violeta predstavlja jedan od rijetkih bh. brendova koji je uspio ostvariti snažnu prisutnost na regionalnom i europskom tržištu.
Velika očekivanja prate i novu investiciju kompanije iz Gruda. Grade tvornicu nove generacije, utemeljenu na modernim tehnologijama i višim standardima kvalitete, a bit će završena tijekom ove godine, piše Raport.ba.
Poslovna godina
Ćorluka je govorio o svojim kompanijama, godini za nama, planovima, ulaganjima, izazovima koji su pred poslodavcima i drugim pitanjima.
Kako biste ocijenili poslovnu 2025. godinu za vašu kompaniju Violetu?
Bila je dosta turbulentna godina. Susretali smo se sa izazovima manjka nekih sirovina, gdje smo morali malo skuplje plaćati i bilo je dosta turbulencija jer je prilično poskupjela i radna snaga. Tako da smo se ponašali tržišno i morali smo korigirati troškove koji su inače rasli. Sigurno će uslijed svega toga zarada biti nešto manja nego što je bila prošle godine, ali prometi su stabilni i poslovanje je stabilno. Borili smo se da održimo i udio na policama i na vrijeme da isporučimo robu i nismo u tome zaostajali, iako su nam troškovi rasli.
Koliko su inflacija i rast troškova utjecali na vaše poslovne odluke?
Mi smo nastojali suzbijati inflaciju koliko je to moguće bilo. Međutim, u tom lancu svi smo tu nekako zakačeni, netko više, a netko manje, ali evo nadam se da će se u sljedećoj godini sve stabilizirati, i ponuda i potražnja, da bi stvari bile bolje. Treba reći i da je ta globalna situacija nepredvidiva, ali mi moramo lokalno djelovati da to smirimo. Trebamo biti stabilni, a onda ne trebamo ni razmišlati o stvarima na koje ne možemo utjecati.
Modernizacija u proizvodnji
U koje segmente poslovanja ste u 2025. godini najviše ulagali?
Modernizacija u proizvodnji i robotizacija u proizvodnji su nešto što je jako bitno i na tom planu smo dosta radili. Ulaganje u nove strojeve, gdje možemo prizvoditi s manje truda, s jednostavnijom radnom snagom isto tako je bilo u našem fokusu. Da ne moramo raditi nedjelje ili treće smjene i slično, jer danas su i radnici zahtjevni. Žele više komfora i da su bolji uvjeti rada. Tako da u svakom slučaju težimo da imamo zadovoljne radnike.
Da li planirate nova zapošljavanja ili širenje nekih kapaciteta?
Imamo u planu širenje u Lasti s novim kapacitetima i novim proizvodnim linijama tako da će tu biti zapošljavanja, ali bit će i u Violeti nešto proširenja u tekućem programu. Uglavnom nešto širimo, nešto robotiziramo i tako da neće nešto previše trebati. Međutim, radne snage i nema baš, tako da više ulažemo u robotizaciju i ubrzavanje prozvodnih procesa.
Kako gledate na činjenicu da se Lasta ozbiljno nametnula na tržištu?
Mi smo pokazali da se može napraviti rezultat. Primjer je ovaj novi proizvod Rondini koji je hit na tržištu u okviru slatkog programa. To je trenutno najprodavaniji keks u svim marketima i to je baš naša proizvodnja. Naš tim je radio razvoj, osmislio je i dizajn i proizvodnju. Sve je jednostavno “naša pamet”. Pokazali smo da je moguće napraviti nov i zanimljiv proizvod, ako ulažemo u razvoj i u kadrove koji su motivirani da nešto novo izbace na tržište.
Moramo reinvestirati
Šta je po vama ključno da Bosna i Hercegovina dobije više snažnih domaćih brendova poput Violete?
Mislim da poslodavcima treba malo više hrabrosti. Malo više ulaganja da budemo konkurentni jer ako nismo konkurentni, nema sentimenta. Ja ne očekujem da će netko kupovati Violetine ili Lastine proizvode ukoliko oni nisu i po kvaliteti i po cijeni i po izgledu konkurentni. Ne smijemo stati. Moramo još investirati, moramo reinvestirati, unapjređivati stvari.
Koliko ste zadovoljni izvozom Violete i Laste?
Bez izvoza serijska proizvodnja nije serijska jer tada nema veliku seriju. Samo tržište Bosne i Hercegovine je premalo za velike serije, tako da mi izvozimo u Italiju, Austriju, Sloveniju, Hrvatsku, koju gledamo i kao naše domaće tržište… Uglavnom, BiH je sama po sebi vrlo malo tržište za ozbiljnu serijsku proizvodnju pa je dobro da se uspijeva izvoziti.
Jabuka.tv
Kao osnivač jedne od najprepoznatljivijih domaćih trvrtki u regiji, Ćorluka je izgradio poslovno carstvo s Violetom, zasnovano na kvaliteti, inovacijama i dugoročnoj viziji razvoja.
Njegovo ime danas je sinonim za stabilno poslovanje, snažan izvoz i kontinuirana ulaganja, dok Violeta predstavlja jedan od rijetkih bh. brendova koji je uspio ostvariti snažnu prisutnost na regionalnom i europskom tržištu.
Velika očekivanja prate i novu investiciju kompanije iz Gruda. Grade tvornicu nove generacije, utemeljenu na modernim tehnologijama i višim standardima kvalitete, a bit će završena tijekom ove godine, piše Raport.ba.
Poslovna godina
Ćorluka je govorio o svojim kompanijama, godini za nama, planovima, ulaganjima, izazovima koji su pred poslodavcima i drugim pitanjima.
Kako biste ocijenili poslovnu 2025. godinu za vašu kompaniju Violetu?
Bila je dosta turbulentna godina. Susretali smo se sa izazovima manjka nekih sirovina, gdje smo morali malo skuplje plaćati i bilo je dosta turbulencija jer je prilično poskupjela i radna snaga. Tako da smo se ponašali tržišno i morali smo korigirati troškove koji su inače rasli. Sigurno će uslijed svega toga zarada biti nešto manja nego što je bila prošle godine, ali prometi su stabilni i poslovanje je stabilno. Borili smo se da održimo i udio na policama i na vrijeme da isporučimo robu i nismo u tome zaostajali, iako su nam troškovi rasli.
Koliko su inflacija i rast troškova utjecali na vaše poslovne odluke?
Mi smo nastojali suzbijati inflaciju koliko je to moguće bilo. Međutim, u tom lancu svi smo tu nekako zakačeni, netko više, a netko manje, ali evo nadam se da će se u sljedećoj godini sve stabilizirati, i ponuda i potražnja, da bi stvari bile bolje. Treba reći i da je ta globalna situacija nepredvidiva, ali mi moramo lokalno djelovati da to smirimo. Trebamo biti stabilni, a onda ne trebamo ni razmišlati o stvarima na koje ne možemo utjecati.
Modernizacija u proizvodnji
U koje segmente poslovanja ste u 2025. godini najviše ulagali?
Modernizacija u proizvodnji i robotizacija u proizvodnji su nešto što je jako bitno i na tom planu smo dosta radili. Ulaganje u nove strojeve, gdje možemo prizvoditi s manje truda, s jednostavnijom radnom snagom isto tako je bilo u našem fokusu. Da ne moramo raditi nedjelje ili treće smjene i slično, jer danas su i radnici zahtjevni. Žele više komfora i da su bolji uvjeti rada. Tako da u svakom slučaju težimo da imamo zadovoljne radnike.
Da li planirate nova zapošljavanja ili širenje nekih kapaciteta?
Imamo u planu širenje u Lasti s novim kapacitetima i novim proizvodnim linijama tako da će tu biti zapošljavanja, ali bit će i u Violeti nešto proširenja u tekućem programu. Uglavnom nešto širimo, nešto robotiziramo i tako da neće nešto previše trebati. Međutim, radne snage i nema baš, tako da više ulažemo u robotizaciju i ubrzavanje prozvodnih procesa.
Kako gledate na činjenicu da se Lasta ozbiljno nametnula na tržištu?
Mi smo pokazali da se može napraviti rezultat. Primjer je ovaj novi proizvod Rondini koji je hit na tržištu u okviru slatkog programa. To je trenutno najprodavaniji keks u svim marketima i to je baš naša proizvodnja. Naš tim je radio razvoj, osmislio je i dizajn i proizvodnju. Sve je jednostavno “naša pamet”. Pokazali smo da je moguće napraviti nov i zanimljiv proizvod, ako ulažemo u razvoj i u kadrove koji su motivirani da nešto novo izbace na tržište.
Moramo reinvestirati
Šta je po vama ključno da Bosna i Hercegovina dobije više snažnih domaćih brendova poput Violete?
Mislim da poslodavcima treba malo više hrabrosti. Malo više ulaganja da budemo konkurentni jer ako nismo konkurentni, nema sentimenta. Ja ne očekujem da će netko kupovati Violetine ili Lastine proizvode ukoliko oni nisu i po kvaliteti i po cijeni i po izgledu konkurentni. Ne smijemo stati. Moramo još investirati, moramo reinvestirati, unapjređivati stvari.
Koliko ste zadovoljni izvozom Violete i Laste?
Bez izvoza serijska proizvodnja nije serijska jer tada nema veliku seriju. Samo tržište Bosne i Hercegovine je premalo za velike serije, tako da mi izvozimo u Italiju, Austriju, Sloveniju, Hrvatsku, koju gledamo i kao naše domaće tržište… Uglavnom, BiH je sama po sebi vrlo malo tržište za ozbiljnu serijsku proizvodnju pa je dobro da se uspijeva izvoziti.
Jabuka.tv
